1月15日，金投集團黨委書記、董事長黎敦滿率隊赴中小擔(dān)保、金控資管調(diào)研，督導(dǎo)動員企業(yè)搶抓機遇、乘勢而上，誓奪首季“開門紅”。集團副總經(jīng)理林峰，總經(jīng)理助理、董事會秘書、總法律顧問、首席合規(guī)官黃都聰陪同調(diào)研。

黎敦滿認真聽取中小擔(dān)保、金控資管“開門紅”工作進展匯報，研究存在問題，部署推進舉措。他強調(diào)，要堅持干字當(dāng)頭，夯實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以務(wù)實作風(fēng)迅速打開業(yè)務(wù)新局面，以強勁開局推動全年高質(zhì)量發(fā)展。

一是要迅速轉(zhuǎn)變理念。要摒棄因循守舊的思維，轉(zhuǎn)變固有經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)模式，深入分析整個行業(yè)數(shù)據(jù)，適應(yīng)快速迭代的市場節(jié)奏，對業(yè)務(wù)進行科學(xué)布局，在風(fēng)險可控的前提下，以發(fā)展為第一要務(wù)，迅速拓展業(yè)務(wù)，搶占市場份額，提高企業(yè)的核心競爭力和品牌影響力。

二是要加快考核落地。要堅持業(yè)績導(dǎo)向，加大壓力傳導(dǎo)，圍繞收益貢獻、風(fēng)控管理等科學(xué)設(shè)置“開門紅”方案與考核指標，將考核結(jié)果與績效剛性掛鉤，以業(yè)績定獎懲，確?？己寺涞匾娦В瑺幦〗怀鲆环萘裂鄣?ldquo;開門紅”成績單。

三是要促進風(fēng)氣變革。要按照好風(fēng)氣“公平、公正、清廉、擔(dān)當(dāng)”的核心要義，深入開展風(fēng)氣自查，找準問題、堅決整改，堅決摒棄推諉扯皮、各自為政、懶散拖延等不良作風(fēng)，營造全力以赴比業(yè)績、比效率、比風(fēng)控的良好風(fēng)氣，以風(fēng)氣變革推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

集團戰(zhàn)略部、協(xié)同部、保全部、財務(wù)部、人力部、辦公室主要負責(zé)人；中小擔(dān)保、金控資管領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加了調(diào)研座談。

來源：金投集團