2月5日，中小擔保召開2025年工作會議，總結(jié)公司2024年工作，分析研判當前形勢任務(wù)，部署2025年工作。公司黨委書記、董事長葉浩出席會議并講話，黨委副書記、董事、副總經(jīng)理（主持經(jīng)營管理工作）董海波作年度經(jīng)營管理工作報告，會議由黨委副書記張裕星主持。2月5日，中小擔保召開2025年工作會議，總結(jié)公司2024年工作，分析研判當前形勢任務(wù)，部署2025年工作。公司黨委書記、董事長葉浩出席會議并講話，黨委副書記、董事、副總經(jīng)理（主持經(jīng)營管理工作）董海波作年度經(jīng)營管理工作報告，會議由黨委副書記張裕星主持。

葉浩傳達了廣投集團、金投集團年度工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)了2024年中小擔保在改革發(fā)展、打造標準化產(chǎn)品、創(chuàng)新融資模式、管理優(yōu)化提升等方面所取得的成績，深刻分析了當前的形勢和問題，動員全體干部職工在新的一年要堅持實干為要、創(chuàng)新為魂，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

一要明確發(fā)展定位，錨定目標快發(fā)展。要立足廣西，聚焦產(chǎn)業(yè)，積極打造廣投集團與市、縣政府產(chǎn)業(yè)、金融合作的平臺，聚焦全年目標任務(wù)，明確業(yè)務(wù)投向和收入來源，全力推進重點業(yè)務(wù)持續(xù)落地，在實現(xiàn)自身良好收益的同時，助力廣投集團產(chǎn)業(yè)做大做強。

二要優(yōu)化組織架構(gòu)，強化總部管理能力。做好頂層設(shè)計，調(diào)整部門設(shè)置，強化公司總部對業(yè)務(wù)團隊的支持和管理能力，突出戰(zhàn)略和協(xié)同職能，進一步提升法人治理水平。

三要轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，培育核心能力。利用廣投集團產(chǎn)業(yè)資源稟賦及金投集團金融牌照齊全優(yōu)勢，發(fā)揮中小擔?！癆AA”主體信用評級和政企關(guān)系等多重優(yōu)勢，打造標準化產(chǎn)品，筑牢“大協(xié)同”意識，逐步轉(zhuǎn)變銀擔合作模式，通過業(yè)務(wù)落地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四要復(fù)制融資模式，緩解資金壓力。通過多種模式，拓寬融資來源渠道，提升公司資金流動性。

五要運用投行思維，抓清收破難題。要改變傳統(tǒng)清收方式，加強“一戶一策”精細化管理，通過重組盤活、資源整合等手段，動態(tài)調(diào)整清收方案，善于調(diào)用外部資源和力量，確保實現(xiàn)效益最大化。

六要筑牢底線思維，持之以恒防風險。做好項目分類管理，堅決調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強業(yè)務(wù)風控系統(tǒng)剛性控制，全面梳理檔案及押品管控，充分利用政府化債政策，確保業(yè)務(wù)風險整體安全可控。

七要加快數(shù)字化建設(shè)，提升科技賦能水平。明確數(shù)字化建設(shè)目標，加速推進數(shù)據(jù)治理，引入先進風控模型和自動化工具，增強數(shù)字化人才隊伍建設(shè)，賦能業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

八要加強風氣變革，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。全體干部員工要積極投身風氣變革，實施“賽馬機制”，做實市場化人才管理體系，定期復(fù)盤總結(jié)，完善培訓機制，鍛造一支素質(zhì)高、能力強、勇?lián)數(shù)母刹筷犖椋瑸楣靖哔|(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。

董海波全面總結(jié)了2024年經(jīng)營管理工作情況，部署2025年工作任務(wù)，他強調(diào)：一是抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展。要完善薪酬分配體系，科學制定績效考核方案；強化業(yè)務(wù)投放過程管理，確保項目按計劃落地；加大重點業(yè)務(wù)復(fù)制推廣，加快新產(chǎn)品研究，加強業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，全力以赴加快業(yè)務(wù)發(fā)展。二是抓風控促清收。充分運用化債政策，強化項目過程管理，創(chuàng)新清收工作思路和方式方法，推動清收取得實效。三是抓管理促質(zhì)變。做好“十五五”規(guī)劃謀篇布局，持續(xù)探索業(yè)務(wù)組織架構(gòu)及人力資源優(yōu)化配置工作，細化落實資金管理各項舉措，加強成本費用管控，全鏈條閉環(huán)式督導，切實提升公司管理質(zhì)效。四是抓創(chuàng)新促治理。加強系統(tǒng)建設(shè)和運用，推進數(shù)據(jù)治理，助力管理提升，提高業(yè)務(wù)和管理的智能化水平，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面線上化和智能化。

會上，公司各分管領(lǐng)導分別就各自分管領(lǐng)域工作進行總結(jié)回顧并部署2025年工作。

會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開。中小擔保/廣投擔保領(lǐng)導班子成員、在邕中層干部、部分業(yè)務(wù)骨干在主會場參加會議，邕外團隊在分會場參加視頻會議。